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王树平:固本创新 激发勘察设计行业转型升级长远动力

作者:手机棋牌游戏排行榜  浏览:2251  时间2021-04-22

王树平:固本创新 激发勘察设计行业转型升级长远动力

“勘察设计行业要固本、创新。固本是指坚持设计的本质,发挥技术优势。在新的形势下,要不断创新,激发行业转型升级长远动力。”近日,中国勘察设计协会副理事长王树平在接受中国建设报记者采访时表示。作为勘察设计行业变革的见证者和参与者,深耕行业35年的他对勘察设计行业的发展有着更为深刻的见解。“只有充分发挥勘察设计企业的优势,加大技术研发力度,调动广大技术人员的积极性,使大家能够创造出好的工程作品,我们的行业、企业才能不断发展、进步。”王树平说。“专业化”打造核心竞争力“雷同的设计和竞争应该要改变,每一个勘察设计企业要有自己的专有方向。”王树平表示,大型勘察设计企业应充分发挥自身优势,以发展工程总承包和全过程工程咨询业务为主导方向,向做大做强发展;中小企业综合实力不足,可向做专做精发展;投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业可采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询和总承包业务,这都是事关行业全局的重大改革。王树平告诉记者,目前,多数设计咨询企业业务趋同、服务内容单一、人员的综合能力有待提高,难以形成一体化服务的高端供给能力。他认为,只有把有限的资源集中在专业的领域内,才有可能创造出相对优势。专业做好了,才能形成自己的核心竞争能力,才能基业长青。为此,他建议,“十四五”时期,要深化企业体制机制改革。引导企业定位新时期新市场生态下的新发展理念,倡导大中型企业全面响应新时代的市场需求,积极探求新的组织体系,建立以咨询设计全过程服务和工程总承包为代表的一体化服务模式,进一步向企业化、公司化发展,即向工程技术公司、工程咨询公司、专有技术公司、专业技术服务公司的业态结构发展。同时,支持行业协会牵头培育形成若干个在国内、国际有影响力的工程设计咨询产业平台,提高行业集中度和国际竞争力,引导小型企业、专业事务所坚持走专业化、特色化发展道路,形成小而精、专且特的市场竞争优势。掘数十井而不及泉,不如掘一井而见泉。“设计企业要确定一个富有竞争力的、与众不同的细分市场定位。实行专业化,企业才可以集中最有效的资源,打造自己的核心竞争力,才能在面对市场优胜劣汰的残酷竞争时能始终立于不败之地。”王树平说。“强技术” 应对变革浪潮市场风云变幻,企业潮起潮落。每一次技术变革都会给各个行业带来巨大冲击。王树平坦言,作为知识密集型行业,技术优势是勘察设计企业核心竞争力的重要组成部分,也是实现行业高质量发展的重要抓手。在数字化浪潮之下,只有加强技术创新,不断转型求变,才能把握每一次变革。随着《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》的印发,加快研发突破一批智能建造、建筑工业化中的工程技术、工程设计关键技术,形成行业核心竞争力,有效发挥工程设计的引领作用,成为未来行业发展的关键点。这些新技术能够促进新业务的拓展,如智慧建筑、智慧交通、智慧城市等,这些都是勘察设计企业在互联网时代具备技术竞争力、大有可为的新兴领域。王树平表示,“十四五”时期,要加强前沿技术热点的重点攻关和应用,加大政府主导的科研投入力度,发挥行业协会组织作用,制订实施行业科技发展规划,集中优势资源完成行业共性科技攻关重大课题。聚焦新一代信息技术、新材料、新能源、绿色环保等前沿技术热点,攻克一批市场有需求、竞争有优势的先进技术和“卡脖子”技术,推动工程技术基础科学、核心工艺技术等方面的集成创新。同时,要加快推进行业与数字技术的深度融合。进一步加大行业数字化建设投入,推进行业数字化技术创新和产业融合,使行业对互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等前沿技术的应用普遍化,推动产业发展和效率提升。面对市场环境的不确定性,行业、企业将遇到更多、更大的波浪。“在浪潮面前,加大科技研发力度,实施创新驱动,突破关键核心技术,将是企业应对变局的有力武器。”王树平强调。“重人才” 占据发展高地竞争日渐激烈,人才成为设计行业最为关键的资源。谁掌握优秀人才,谁就能够在未来发展中占据主动。正所谓,功以才成,业由才广。对于勘察设计行业而言,这一点体现得尤为明显。在王树平看来,人才建设是行业建设的基础,也是当今科技叠加赋能、行业转型升级的重要落脚点。这就要求设计人员不能只是纯粹的“画图匠”,必须要从更宽广的视野考虑,跳出自身专业,全过程、全方位地审视自己的作品。因此,勘察设计行业首先要从“重人才”做起。他认为,在行业层面,应进一步完善人才队伍结构。以市场需求为导向,积极推进职业教育内容改革,拓宽项目管理、造价控制、法律法规、网络技术等相关知识链,推动高校及职业技术学校人才培养的机制改革,满足企业对不同类别和层次跨专业领域的人才需求,支持建立人才纵向发展与横向转岗通道,创造产、学、研各环节人才交流条件,提升从业人员综合服务能力,加大行业领军人才的培养和选拔力度,加大精技术、懂经营、善管理的复合型人才培养力度,进一步提升行业人才队伍的质量。同时,要培养国际化人才,以深化对外开放为契机,通过引进高水平企业,为企业和人才提供同台竞争、项目合作的机会,培养人才的国际化视野。在企业层面,需要根据知识型员工的需求,建设员工职业发展体系,给员工提供职业发展平台。同时,通过合理配置组织、推进知识管理和标准化、采用技术手段和先进工具等持续提升企业运营效率,提高勘察设计工作的性价比,通过多种手段减少内部人才流失率。此外,勘察设计企业还需要打破封闭保守的心态,建立包容开放的企业文化,打造良好的吸引外部人才的管理环境,特别是开拓新的业务领域时,要积极从外部“引人才”。“行业发展既要固本也要创新,坚持‘两条腿’走路,才能更好更快地走好转型升级之路。”对于未来,王树平建议,要从专业化发展、提升技术、吸引人才等方面持续开展工作,推动企业从规模型转向效益型、从同质化竞争转向特色化发展,才能真正具备抵御行业风险的核心竞争力。本报记者 程晓丽赞
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